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Formation aux méthodes d'analyse et de pilotage des performances

Bâties sur le modèle de formation-action, modulables en durée et en contenu, nos formations garantissent la réponse exacte à vos attentes en organisation et optimisation des activités, en management des systèmes d'information et en management d'équipe.
L’acquisition rapide des méthodes d’analyse et d’outils de travail en équipe incite à l’autonomie et assure plus de crédibilité dans la pratique de sa fonction. Ensuite, le consultant en charge de la formation peut jouer un rôle actif sous forme d’appui sur le terrain : un accompagnement ponctuel ou régulier pourrait alors être planifié.
voir : Formation des dirigeants et managers aux indicateurs pertinents et tableaux de bord métier
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Accompagnement des dirigeants et des chefs de projet

Instaurer une culture d’efficacité collective, passe par la crédibilité des managers.
Opter pour un langage commun, compris et adopté par tous, permet de créer des valeurs partagées pour une meilleure adhésion des collaborateurs aux projets de l’entreprise.
Favoriser l'efficacité du manager suscite la prise de conscience et l'utilisation des quatre leviers qui sont :

  •  Ses capacités à communiquer, à mobiliser ses ressources pour être reconnu comme leader,
  •  Son approche, ses méthodes et ses outils de gestion de projet,
  •  Ses compétences et sa technicité pour justifier son rôle de garant des choix et des solutions,
  •  Ses responsabilités liées à l'organisation de son entreprise.


C'est alors qu'un regard extérieur intervient pour apporter une nouvelle dimension au projet et à son manager. Pour cela, nous intervenons sur trois zones :

  •  Zone de turbulence où l’ambition est supérieure à la compétence. Il surgit alors le besoin en formation.
  •  Zone de stagnation où les compétences sont supérieures aux ambitions. Il y a le besoin d’être motivé pour mobiliser ses équipes.
  •  Zone de productivité où l’on peut progresser davantage.
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Gouvernance des systèmes d'information

Le développement et la pérennité de l'entreprise s'appuient sur sa capacité à transmettre la bonne information à la bonne personne au bon moment. L'analyse des méthodes et des outils informationnels, couplée à un projet de réorganisation/d'optimisation des activités est au cœur des préoccupations.
Qualipso intervient en avant projet d’informatisation et ou à chaque changement organisationnel afin de faire adopter un système d'information efficace et conforme aux besoins de l'entreprise et de ses partenaires. Nous formalisons l’organisation simplifiée des activités et préparons la gouvernance informatisée de l'entreprise.
Notre prestation vise à optimiser les efforts de réactivité et de rentabilité tout en mettant en œuvre des structures orientées clients. L’évaluation des pratiques et le diagnostic de la satisfaction des clients, la prévention et la maîtrise des risques, la modélisation des activités et des procédures simplifiées et finalement, la définition des indicateurs pertinents d’aide à la décision, font l’essentiel de cet accompagnement à haute valeur ajoutée.
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Préparation à la triple certification : Qualité (ISO 9001), Sécurité (OHSAS 18000/BS8800), Environnement (ISO 14001)

Le système de management intégré (QSE) relève de l’analyse des activités et des moyens de l'entreprise en vue de répondre aux exigences de ses clients, de ses salariés et de l’environnement.
L’optimisation des schémas organisationnels, l'anticipation, l'analyse et la maîtrise des risques, la mise en place des tableaux de bord cohérents, la revue des engagements client-fournisseurs internes et externes, l’élaboration du manuel qualité, l’organisation des audits internes, croisés et à blanc, … sont les points clés du processus de pilotage des performances que nous proposons en conformité avec des exigences normatives : une certification concrète pour les clients, utile pour l'ensemble du personnel, justifiée pour les actionnaires et garant du progrès continu pour l'entreprise.
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Mise en place du Document Unique (Rapport annuel des risques)

L'article R.230-1 du Code du Travail oblige l'employeur à transcrire et à mettre à jour dans un Document Unique les résultats de l'évaluation des risques comportant "un inventaire des risques identifiés dans chaque unité de travail de l'entreprise ou de l'établissement" et précise les conditions de mise à jour et de mise à disposition de ce document.
La survenance d’un accident du travail ou d’une maladie professionnelle est de nature à engager la faute inexcusable de l’employeur sauf s’il apporte la preuve d'anticipation et de maîtrise de ces risques. Cette preuve est le Document Unique.
Qualipso fournit la méthodologie nécessaire à la prévention des risques d’hygiène, de santé et de sécurité des personnes et accompagne l'entreprise pour établir en conformité avec la réglementation en vigueur et selon le secteur d’activité, le Document Unique adapté.
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