Osez changer, le monde n’en sera que meilleur...
Formation aux méthodes d'analyse et de réflexion
Accompagnement des dirigeants et des chefs de projet
Gouvernance des systèmes d'information
Préparation à la triple certification QSE : Qualité (ISO 9001), Sécurité (OHSAS 18000/BS8800), Environnement (ISO 14001)
Mise en place du Document Unique (Rapport annuel des risques)
Formation aux méthodes d'analyse et de pilotage des performances
Bâties sur le modèle de formation-action, modulables en durée et en contenu, nos formations (interentreprises, intra-entreprises, sur-mesure) garantissent la réponse exacte à vos attentes
en organisation et optimisation des activités, en management des systèmes
d'information et en management d'équipe.
L’acquisition rapide des méthodes d’analyse et techniques de travail en
équipe incite à l’autonomie et procure plus de crédibilité dans la pratique
de sa fonction. Ensuite, le consultant en charge de la formation peut
jouer un rôle actif sous forme d’appui sur le terrain : un accompagnement
ponctuel ou régulier pourrait alors être planifié.
Formation des décideurs aux outils d'aide à la décision Haut de page
Accompagnement des dirigeants et des chefs de projet
Parce que chaque entreprise est unique, Qualipso s'engage à apporter aux entreprises des solutions pérennes, répondant à leurs propres enjeux, via une approche personnalisée.Instaurer une culture d’efficacité collective, opter pour un langage commun, compris et adopté par tous, créer des valeurs partagées pour une meilleure adhésion des collaborateurs aux projets de l’entreprise, exigent la conviction des décideurs. Favoriser leur efficacité suscite la prise en compte de trois leviers qui sont :
- Ses capacités à communiquer et à mobiliser les ressources,
- Ses compétences et sa technicité pour être reconnu comme leader, garant des choix et des solutions,
- Son approche, ses méthodes et ses outils de gestion de projet pour atteindre les objectifs fixés.
C'est alors qu'un regard extérieur peut apporter une nouvelle dimension au projet et consolider la cohésion de l'équipe. Pour cela, nos experts interviennent sur trois zones :
- Zone de turbulence où l’ambition est supérieure à la compétence. Il surgit alors le besoin en formation.
- Zone de stagnation où les compétences sont supérieures aux ambitions. Il y a le besoin d’être motivé pour mobiliser ses équipes.
- Zone de productivité où l’on peut progresser davantage.
Gouvernance des systèmes d'information
Le développement et la pérennité de l'entreprise s'appuient sur sa capacité à transmettre la bonne information à la bonne personne au bon
moment et à moindre coût. Aujourd'hui,plus que jamais, l'analyse des méthodes et des outils informationnels, couplée à un projet de réorganisation/d'optimisation des activités est au cœur des préoccupations.
Les budgets en berne, le poids de l'existant, l'adoption de nouvelles technologies et l'accroissement de la contribution des DSI à la compétitivité de l'entreprise les tirent vers les mutations souvent peu ou mal planifiées. Opter pour :
- les services en ligne SaaS (Software as a Service) qui permettent de payer un abonnement pour l'usage d'un logiciel donné en fonction du nombre d'utilisateurs, de la capacité, du stockage, etc, nécessite la définition exacte des besoins des directions métier.
- les plateformes et les infrastructures de développement à la consommation PaaS (Platform as a service) et IaaS (Infrastructures as a Service) oblige la planification des ressources techniques pour une utilisation optimale.
Notre prestation vise à rentabiliser les efforts des DSI
pour allier la réactivité à court terme et compétitivitéà long terme, en mettant en œuvre des structures orientées clients.
L’évaluation régulière des besoins et des pratiques, le diagnostic de la satisfaction des clients, la prévention
et la maîtrise des risques, la modélisation simplifiée des activités et finalement, la définition des cartes stratégiques, tableaux de bord et indicateurs pertinents
d’aide à la décision au sein des PMO (Project Management Office - Bureau pour le management de projets), font l’essentiel de cet accompagnement à haute
valeur ajoutée.
Préparation à la triple certification : Qualité (ISO 9001), Sécurité (OHSAS 18000/BS8800), Environnement (ISO 14001)
Le système de management intégré (QSE) relève de l’analyse des activités et des moyens de l'entreprise en vue de répondre aux exigences des clients, des salariés et de l’environnement.
L’optimisation des schémas organisationnels, l'anticipation, l'analyse
et la maîtrise des risques, la mise en place des tableaux de bord cohérents,
la revue des engagements client-fournisseur internes et externes, l’élaboration
du manuel qualité, l’organisation des audits internes, croisés et à
blanc, … sont les points clés du processus de pilotage des performances
que nous proposons en conformité avec des exigences normatives
: une certification concrète pour les clients, utile pour l'ensemble
du personnel, justifiée et garant du progrès
continu pour l'entreprise.
Mise en place du Document Unique (Rapport annuel des risques)
L'article R.230-1 du Code du Travail oblige l'employeur à transcrire
et à mettre à jour dans un Document Unique les résultats de l'évaluation
des risques comportant "un inventaire des risques identifiés dans chaque
unité de travail de l'entreprise ou de l'établissement" et précise les
conditions de mise à jour et de mise à disposition de ce document.
La survenance d’un accident du travail ou d’une maladie professionnelle
est de nature à engager la faute inexcusable de l’employeur sauf s’il
apporte la preuve d'anticipation et de maîtrise de ces risques.
Cette preuve est le Document Unique.
Qualipso fournit la méthodologie nécessaire à la prévention des risques
d’hygiène, de santé et de sécurité des personnes et accompagne l'entreprise
pour établir en conformité avec la réglementation en vigueur
et selon le secteur d’activité, le Document Unique adapté.
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