Décider et conduire le changement
MOTS CLÉS
Pilotage de changement + Adhésion + Rythme de changement + Prise de décision réactive + Revue des pratiques+ Bilan des performances
OBJECTIFS
- Relever de nouveaux challenges
- Comprendre les résistances, anticiper les obstacles et éviter les pièges
- Évaluer les potentiels et réguler le changement
- Donner du sens, s'assurer de l'implication et de l'adhésion durable de tous
- Accompagner et valoriser les réussites
- Développer les talents et les compétences du leader pour devenir l'acteur des changements
PROFILS
Directeurs de département, managers, chargés des missions transversalesModule 1 - Mesurer l'aptitude au changement
- Évaluer les habitudes et les résistances
- Préciser le changement souhaité, souhaitable et possible
- Isoler les obstacles et traiter les sources de désaccord
- Repérer les acteurs clés et leur position face au changement
- Développer ses réseaux internes et mobiliser les contacts utiles
- S'assurer de sa conviction et communiquer sur les étapes clés
- Sensibiliser, informer et former
- Anticiper les réactions et rassurer
- Affirmer son leadership
Module 2 - Piloter les changements incontournables
- Informer sur les enjeux, le pouvoir confié et les engagements mutuels
- Identifier les principaux leviers
- Promouvoir une vision partagée de la stratégie de changement
- Responsabiliser et relancer les contributeurs
- Veiller à la cohérence des discours, des actions et du contexte
- Renforcer la convivialité et stimuler la volonté d'agir collectivement
- Organiser et planifier les coopérations : plan d'animation des équipes
- Adapter les processus et optimiser les procédures
- Établir le tableau de bord de changement et orienter la prise de décision
- Anticiper les dérives, détecter et analyser les éventuelles anomalies
- Valoriser les résultats au fur et à mesure
- Prendre du recul et capitaliser les bonnes pratiques
