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Diagnostic & Analyse (j1)
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| Effectuer
un état des lieux pour optimiser le travail au
sein du service |
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Atelier
– Pratique de la méthode MQPC (Management
par la Qualité Perçue par le Client) pour maîtriser
les risques, gérer les priorités et les imprévus,
négocier les tâches et les responsabilités
en fonction des objectifs de performance
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Tableaux de bord d'aide à la décision (j2, j3)
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| Définir
des indicateurs pertinents et construire des tableaux
de bord de pilotage d'activité |
Atelier
– Traduire la politique "Orientation
Clients" en enjeux quantitatifs |
Maîtrise des risques (j4) |
| Optimiser
le dispositif de maîtrise des risques |
| Atelier
– Consolider la feuille de route d'un projet
d'investissement à l'étranger |
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Bilan intermédiare |
Accompagnement
et coaching individuel à planifier suivant l'avancement
et la convenace de chacun - 2 x 0,5 j |
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Conduite de réunion de prise de décisions (j5,
j6) |
1).
Se positionner au sein de l'équipe et adopter
un style de management approprié
2). Convaincre pour accélérer la prise de décision
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Atelier
– S'auto-diagnostiquer pour gérer ses supérieurs
et son équipe |
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Management de l'innovationn (j7, j8) |
| Organiser
la créativité et l'innovation |
Atelier
– Etude de cas des projets de lancement
de produit nouveau
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Bilan final (j9)
Le
bilan final sera l'occasion de se réunir pour
procéder aux échanges d'expériences.
Une journée entre les décideurs, managers et
chefs de projets ayant participé à l'ensemble
des séminaires permettra ainsi de collectiviser
les réussites dans un cadre encore plus convivial.
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Calendrier |
| Diagnostic & Analyse |
20 oct. / 23 nov. |
| Tableaux de bord d'aide à la décision |
15-16 nov. / 6-7 déc. |
| Maîtrise des risques |
14 déc. / 7 jan. |
| Bilan intermédiare |
A planifier individuellement |
| Réunion de prise de décisions |
15-16 mars / 24-25 mars |
| Management de l'innovation |
7-8 avril / 12-13 mai |
| Bilan final |
10 juin / 21 juin |
