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Diagnostic - Analyse - Maîtrise des risques
(3 jours)
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| Définir la trajectoire et optimiser les efforts |
Ateliers
:
- Pratique de la méthode MQPC (Management
par la Qualité Perçue par le Client) pour simplifier l'organisation du travail, gérer
les priorités et les imprévus, négocier
les tâches et les responsabilités
en fonction des objectifs de performance
- Consolider la feuille de route d'un projet
d'investissement
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Tableaux de bord de pilotage
(3 jours) |
| Identifier
des indicateurs pertinents et construire des tableaux
de bord cohérents |
Ateliers
:
- Traduire la politique "Orientation Clients"
en enjeux quantitatifs
- Préparer son plan annuel de performance |
Bilans intermédiaires (2
x 0,5 jour) |
Accompagnement individuel à planifier suivant l'avancement et les convenances de chacun |
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Management d'équipe & prise de décisions
(3 jours) |
1.
Se positionner au sein de l'équipe et adopter
un style de management crédible
2. Convaincre pour accélérer la prise de décisions
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Ateliers
:
- Analyser les personnalités de l'équipe
- Préparer un discours pertinent |
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Bilan final (1 jour) |
Le
bilan final sera l'occasion de
procéder aux échanges d'expériences.
Une journée de travail entre les décideurs, managers et chefs
de projets ayant participé à l'ensemble des séminaires permettra ainsi de collectiviser les réussites. |
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Expert en organisation et management,
une vingtaine d’années d’expérience
auprès des entreprises de secteurs d’activités
diverses, lui a permis notamment d’adopter
une approche systémique et optimale
en gestion des organisations.
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| Diagnostic - Analyse - Maîtrise des
risques |
25-27 janv. / 15-17 fév. |
| Tableaux de bord de pilotage |
21-23 mars / 23-25 mai |
| Bilans intermédiaires |
A planifier individuellement |
| Management d'équipe & prise de décisions |
6-8 juin / 8-10 août |
| Bilan final |
14 sept. / 19 oct. |
