Évaluer et faire évoluer le Document Unique

Formation évaluer et faire évoluer le document unique

MOTS CLÉS

Document unique + Évaluation des risques + Maîtrise des risques + Sécurité + Santé + Hygiène + Risques professionnels + Reporting

OBJECTIFS

La survenance d’un accident du travail ou d’une maladie professionnelle est de nature à engager la faute inexcusable de l’employeur sauf s’il apporte la preuve d'anticipation et de maîtrise de ces risques (article R.230-1 du Code du Travail).
Cette preuve est le Document Unique. Obligatoire depuis 2001, il transcrit les résultats de l'évaluation des risques et liste des actions de prévention et de maîtrise à mettre en œuvre.
  • Organiser l'évolution du Document Unique et prise en compte des risques psychosociaux
  • Formaliser un système de mesures préventives pour la maîtrise des risques
  • Préparer, déclencher et évaluer les plans d'actions
  • S'approprier des méthodes d'analyse simples et efficaces

LES PLUS

  • Méthodologie d'analyse et de maîtrise de risques basée sur les indicateurs pertinents
  • Nombreuses études de cas
  • Assistance à distance offerte pendant 6 mois

PROFILS

Directeurs de site, responsables et animateurs santé-sécurité-hygiène, membres du CHSCT et tout acteur cherchant à optimiser le dispositif de maîtrise des risques liés au travail

ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE


Préciser le cadre réglementaire et analyser les pratiques - 1 jour

  • Citer les obligations en matière d'hygiène, santé et sécurité et les intérêts pour l'entreprise
  • Analyser l'historique des accidents de travail et maladies professionnelles
  • Hiérarchiser les risques et évaluer les pratiques selon :
     - Les 4 C : Contexte, Contraintes, Causes, Conséquences
     - Métier, poste de travail
     - Approche systémique
     - Portefeuille de risques inhérents et résiduels
  • Sensibiliser et mobiliser les employés et définir les conditions pour leur adhésion durable

Traduire la politique sécurité, santé et hygiène en enjeux quantitatifs - 2 jours

Méthode de construction d'indicateur : une démarche en amont et en aval
  • Préciser les objectifs atteignables
  • Définir le champ de mesure
  • Identifier les variables
  • Choisir des paramètres mesurables
  • Concevoir des indicateurs et en évaluer la pertinence
  • Affiner et faire valider le choix des indicateurs
  • Opter pour une typologie adaptée : taux, ratio, ratio composite, indice, mérite-démérite
  • Préciser les principes de conception, de production, d’exploitation et de survie
  • Fixer les caractéristiques, le choix de périodicité et les critères d’évaluation
Atelier
  • Pratiquer la méthode MQP (Management par la Qualité Perçue) pour :
     - Repenser les processus et adapter les postes de travail
     - Anticiper et maîtriser les risques
     - Négocier les responsabilités en fonction des indicateurs de résultat

Tableau de bord : outil de synthèse et de gestion de l'entreprise
  • Valider les orientations
  • Élaborer des cartes stratégiques ciblées
  • Classifier les indicateurs et concevoir des tableaux de bord cohérents
  • Organiser l'articulation entre tableaux de bord et les visualiser
  • Exemples de tableaux de bord percutants
  • Préparer le reporting et réactiver la prise de décision
  • Communiquer les résultats
  • Faire vivre le système : clés d'une exploitation efficace
  • Intégrer le système de mesures au système d'information
  • Apport des solutions techniques
Ateliers
  • Élaborer le questionnaire d'enquête sur la santé morale des employés au travail
  • Rédiger le modèle type de rapport de risques

Instaurer une démarche globale de prévention de risques - 1 jour

  • Lier objectifs, événements, mesures et traitement de risques
  • Identifier les sources de danger, les critères de cotation des risques et les seuils associés
  • Intégrer la prévention des risques psychosociaux
  • Analyser les causes organisationnelles et managériales
  • Préciser et responsabiliser les acteurs internes et externes
  • Définir son plan d'actions de prévention et de maîtrise
  • Repérer et analyser les indicateurs d'alerte
  • Adapter le référentiel de travail aux exigences réglementaires et de résultats
  • Évaluer les coûts et bénéfices des différents modes de traitement de risques
  • Faire vivre son plan d'actions sécurité, santé, hygiène et bien-être au travail
Ateliers
  • Élaborer les cartes stratégiques et organiser le reporting de la Direction Générale orienté :
     - Réduction des accidents
     - Satisfaction et bien-être des employés
     - Retour sur investissement

Accompagnement sur mesure en intra

A partir des modules ci-dessus, notre prestation sera revue en contenue et en durée afin de satisfaire au mieux vos exigences. Suivant les spécificités de chaque entreprise, la régularité des rencontres permettra d'élaborer un système de management intégré des risques liés au travail en totale harmonie avec le contexte et les objectifs fixés.
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