Optimiser le dispositif de maîtrise des risques QSE
MOTS CLÉS
Tableaux de bord QSE +
Maîtrise des risques + Reporting QSE
OBJECTIFS
L'un des principaux défis de toute organisation est
de définir son niveau d'appétence aux risques. Traiter ensuite
de manière intégrée les risques multiples, impose
le recours aux tableaux de bord pertinents d'aide à la décision afin d'optimiser la gestion des priorités et de légitimer les orientations retenues.
- Définir la trajectoire de développement durable de l'entreprise
- Concevoir et exploiter les tableaux de bord de maîtrise des risques QSE
- Revoir périodiquement la stratégie QSE
- Consolider le système de management intégré des risques
- S'approprier des méthodes d'analyse simples et efficaces
Lire notre article : Indicateurs - Pas à pas
LES PLUS
- Assistance à distance offerte pendant trois mois
- Nombreuse études de cas
- Fiches prêtes à l'emploi
- Ateliers de coaching Post-formation
PROFILS
Directeurs et responsables de Développement Durable, Qualité, Sécurité et Environnement et tout décideur et manager cherchant à anticiper les risques et maîtriser les activitésITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE
Opter pour un langage commun de maîtrise de risque - 2 jours
- Décliner la politique de l’entreprise en qualité, sécurité et environnement
- Mener le diagnostic systémique de l'entreprise
- Définir le portefeuille de risques inhérents et résiduels
- Établir les niveaux d'appétence aux risques divers
- Lier objectifs, événements, mesures et traitement des risques
- Évaluer les coûts et les bénéfices de différents modes de traitement
- Organiser et fluidifier le circuit d'information
- Informer, sensibiliser et mobiliser les salariés
- Élaborer et exploiter les rapports de risques
- Revoir la cartographie des risques et instaurer le modèle de prévention
- Simplifier les procédures en fonction des contraintes
- Adapter et faire évoluer le Document Unique
- Constater les progrès et en communiquer le bilan à la Direction
- Établir les arbres d'objectifs, de risques et de contraintes
- Définir son plan d'actions de maîtrise à court et à moyen termes
- Pratiquer la méthode MQP (Management par la Qualité Perçue) pour
- Maîtriser les risques
- Gérer les priorités et les imprévus
- Négocier les tâches et les responsabilités en fonction des objectifs de performance Haut de page
Traduire la politique QSE en enjeux quantitatifs - 2 jours
Méthode de construction d'indicateur : une démarche en amont et en aval- Préciser les objectifs atteignables
- Définir le champ de mesure
- Identifier les variables
- Choisir des paramètres mesurables
- Concevoir des indicateurs et en évaluer la pertinence
- Affiner et faire valider le choix des indicateurs : approches systémique
- Opter pour une typologie adaptée : taux, ratio, ratio composite, indice, mérite-démérite
- Exemples de familles d'indicateurs
- Préciser les principes de conception, de production, d’exploitation et de survie
- Fixer les caractéristiques, le choix de périodicité et les critères d’évaluation des indicateurs
- Valider les orientations
- Élaborer des cartes stratégiques ciblées
- Classifier les indicateurs et concevoir des tableaux de bord cohérents
- Organiser l'articulation entre tableaux de bord et les visualiser
- Exemples de tableaux de bord percutants
- Préparer le reporting et réactiver la prise de décision
- Communiquer les résultats
- Faire vivre le système : clés d'une exploitation efficace
- Intégrer le système de mesures au système d'information : apports des solutions techniques
- Manager les risques QSE d'un projet de délocalisation d'usine
- Élaborer les cartes stratégiques QSE suivies d'un système de maîtrise des risques orienté :
- Respect de l'environnement
- Satisfaction des parties intéressées
- Retour sur investissement
- Organiser le reporting QSE de la Direction Générale
- Optimiser et finaliser son système de mesures QSE
- Définir des cartes stratégiques adaptées au contexte de l'entreprise
- Préparer le plan annuel des performances QSE
