Optimiser le dispositif de maîtrise des risques QSE

Les plus de cette formation : assistance à distance offerte pendant 3 mois, journée de bilan pour échanger avec ses pairs, groupe restreint de 5 participants, entretien préalable avec chaque participant pour la prise en compte optimale des attentes spécifiques
Formation maitrise des risques & tableaux de bord qse

MOTS CLÉS

Tableaux de bord QSE + Maîtrise des risques + Reporting QSE

OBJECTIFS

L'un des principaux défis de toute organisation est de définir son niveau d'appétence aux risques. Traiter ensuite de manière intégrée les risques multiples, impose le recours aux tableaux de bord pertinents pour gérer les priorités et légitimer les orientations retenues.
  • Définir la trajectoire de développement durable de l'entreprise
  • Concevoir et exploiter les tableaux de bord de maîtrise des risques QSE
  • Revoir périodiquement la stratégie QSE
  • Consolider le système de management intégré des risques
  • S'approprier des méthodes d'analyse simples et efficaces
Lire notre article : Indicateurs - Pas à pas

LES PLUS

  • Assistance à distance offerte pendant trois mois
  • Nombreuse études de cas
  • Fiches prêtes à l'emploi
  • Ateliers de coaching Post-formation

PROFILS

Directeurs et responsables de Développement Durable, Qualité, Sécurité et Environnement et tout décideur et manager cherchant à anticiper les risques et maîtriser les activités

ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE

Opter pour un langage commun de maîtrise de risque - 2 jours

  • Décliner la politique de l’entreprise en qualité, sécurité et environnement
  • Mener le diagnostic systémique de l'entreprise
  • Définir le portefeuille de risques inhérents et résiduels
  • Établir les niveaux d'appétence aux risques divers
  • Lier objectifs, événements, mesures et traitement des risques
  • Évaluer les coûts et les bénéfices de différents modes de traitement
  • Organiser et fluidifier le circuit d'information
  • Informer, sensibiliser et mobiliser les salariés
  • Élaborer et exploiter les rapports de risques
  • Revoir la cartographie des risques et instaurer le modèle de prévention
  • Simplifier les procédures en fonction des contraintes
  • Adapter et faire évoluer le Document Unique
  • Constater les progrès et en communiquer le bilan à la Direction
Ateliers
  • Établir les arbres d'objectifs, de risques et de contraintes
  • Définir son plan d'actions de maîtrise à court et à moyen termes
  • Pratiquer la méthode MQP (Management par la Qualité Perçue) pour
     - Optimiser les activités
     - Maîtriser les risques
     - Gérer les priorités et les imprévus
     - Négocier les tâches et les responsabilités en fonction des objectifs de performance Haut de page

Traduire la politique QSE en enjeux quantitatifs - 2 jours

Méthode de construction d'indicateur : une démarche en amont et en aval
  • Préciser les objectifs atteignables
  • Définir le champ de mesure
  • Identifier les variables
  • Choisir des paramètres mesurables
  • Concevoir des indicateurs et en évaluer la pertinence
  • Affiner et faire valider le choix des indicateurs : approches systémique
  • Opter pour une typologie adaptée : taux, ratio, ratio composite, indice, mérite-démérite
  • Exemples de familles d'indicateurs
  • Préciser les principes de conception, de production, d’exploitation et de survie
  • Fixer les caractéristiques, le choix de périodicité et les critères d’évaluation des indicateurs
Tableau de bord : outil de synthèse et d'aide à la décision
  • Valider les orientations
  • Élaborer des cartes stratégiques ciblées
  • Classifier les indicateurs et concevoir des tableaux de bord cohérents
  • Organiser l'articulation entre tableaux de bord et les visualiser
  • Exemples de tableaux de bord percutants
  • Préparer le reporting et réactiver la prise de décision
  • Communiquer les résultats
  • Faire vivre le système : clés d'une exploitation efficace
  • Intégrer le système de mesures au système d'information : apports des solutions techniques
Ateliers
  • Manager les risques QSE d'un projet de délocalisation d'usine
  • Élaborer les cartes stratégiques QSE suivies d'un système de maîtrise des risques orienté :
     - Réduction des accidents
     - Respect de l'environnement
     - Satisfaction des parties intéressées
     - Retour sur investissement
  • Organiser le reporting QSE de la Direction Générale
Haut de page

Journée de bilan - Affiner le système de mesure des performances QSE

Après avoir acquis la méthodologie, cette journée organisée dans un cadre encore plus convivial, sera l'occasion de transformer les exigences QSE en tableaux de bord cohérents et spécifiques au contexte de chaque entreprise.
  • 1ère partie - Chacun présentera ses efforts et ses résultats pendant 30' en se basant sur ses cartes stratégiques. C'est 30' pour convaincre du bien fondé de son plan d'actions et de son système de mesures.
  • 2ème partie - Le coaching collectif permettra ensuite de prendre en compte des difficultés rencontrées et de proposer des solutions optimisées pour un fonctionnement souple et durable.
  • 3ème partie - D'autres exercices d'application de méthodologies et de préparation d'un plan d'amélioration des performances QSE viendront combler la journée.

Suivi Post-Formation - Ateliers de coaching en demi-journées

Suivant les besoins identifiés, ces ateliers assurent l'accompagnement à la conduite de changement et à la mise en place concrète d'un système de mesure adapté et optimisé. La régularité des rencontres permet de mettre en œuvre rapidement un système d'aide à la décision efficace, en harmonie avec les objectifs et les capacités de l'entreprise. Ci-après, quelques exemple d'ateliers de coaching :
  • Optimiser et finaliser son système de mesures QSE
  • Définir des cartes stratégiques adaptées au contexte de l'entreprise
  • Préparer le plan annuel des performances QSE
Haut de page

Ils nous ont faits confiance...

Formation-action
Assistance à distance offerte
4 250 € H.T. (5 jours)

Paris 2018
22-25 jan.
19-22 mars

Bilan
26 jan./ 23 mars

Télécharger

contacter Qualipso

Inscription aux formations

adresse email de Qualipso

Téléphone de qualipso
Formation des managers
Calendrier semestriel
Ateliers Bambou Attitude

Informations pratiques
Réforme de la formation professionnelle

Articles
Sauver l'entreprise en péril
Management agile des projets
Management défaillant
Indicateurs - Pas à pas
PMO - Pas à pas
PMO & Entreprise