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Accélérer
l'adhésion et la prise de décisions
- Se positionner auprès des décideurs
- Convaincre lors des réunions de prise de
décisions
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Si vous devez remporter l'adhésion de l'équipe de direction à votre projet, animer un débat sans faute, mener des réunions de suivi et de bilan ou tout simplement consolider votre crédibilité et être apprécié(e) par votre entourage, si vous êtes convaincu(e) que pour gagner la course, l'effort de tous est indispensable, si vous êtes exigeant(e) envers vous-même et les autres, si vous faites régulièrement les bilans des
"pourquoi" et des "comment", et si comme nous, vous pensez que nos capacités
relationnelles nous ouvrent les portes, alors venez faire le point sur la qualité de votre
communication et votre management à haut
niveau.
- Comment anticiper les comportements?
- Comment surmonter les désaccords?
- Comment instaurer la communication positive?
- Comment
argumenter et convaincre pour accélérer la
prise de décision?
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PROFILS
Dirigeants,
directeurs de département, chargés de mission
et toute personne souhaitant améliorer son impact relationnel auprès des décideurs |
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OBJECTIFS |
- Connaître
son mode de fonctionnement et
celui des autres
- Consolider
sa place au sein de l'équipe
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- Convaincre
lors d'une réunion
- Gagner l'adhésion de tous
- Accélérer
la prise de décisions
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Se
positionner au sein de l'équipe
(2 jours) |
- S'autoévaluer :
identifier ses attentes, ses qualités
et ses marges de progrès
- Prendre
en compte les autres : évaluer leur
personnalité et comprendre
leur résistance
- Tirer
profit des complémentarités
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- Décrypter
les mécanismes de défense
et leurs conséquences relationnelles
- Motiver
autour des objectifs communs
- Instaurer
le climat de confiance et l'esprit d'équipe
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Atelier
– Pratiquer la méthode process
communication pour l'analyse des
personnalités et des jeux des
acteurs |
Argumenter et convaincre lors d'une
réunion (1 jour) |
- Se placer dans le contexte
- S'imprégner de la nécessité d'être
bref
- Développer
sa confiance : v isualiser
positivement la situation
- Construire
le discours en fonction de l'auditoire
- Structurer ses propos : sélectionner
les arguments les plus percutants
- Se
mettre en scène : maîtriser
la parole, la gestuelle et l'environnement
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- Articuler
ses idées avec clarté
- Intervenir
en stratège : informer sur les enjeux
et les responsabilités confiées
- Faire
participer l'auditoire
- Livrer
ses arguments avec diplomatie
- Transmettre
sa conviction et son enthousiasme
- Prouver
la nécessité de ses propos
- Négocier
gagnant
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Atelier
– Préparer un discours pertinent pour
défendre ses propos et justifier ses besoins en ressources |
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POST-FORMATION
Pour une communication mobilisatrice en vue d'atteindre plus rapidement vos exigences de résultat, votre formateur vous épaule dans la préparation de vos réunions durant quelques demi-journées
à votre convenance.
Ateliers d'accompagnement
Préparer et présenter le bilan annuel et le plan opérationnel de son département
Créer et maintenir la dynamique du changement
Favoriser la capacité de production de l'équipe
FORMATEUR
Expert en organisation et management
d'équipe, une vingtaine d’années
d’expérience auprès
des entreprises de secteurs d’activités divers, lui a permis notamment d’adopter une approche méthodologique
et optimale en gestion des organisations. |
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Qualipso
8, rue du Cdt René Mouchotte 75014 Paris
- Tel : 01.43.27.98.98
www.qualipso.com
Organisme
de formation enregistré sous le n° 11 75
27619 75
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