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2010
(Saison 2)
18-19 mars
3-4 juin
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Paris |
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Animer
des réunions de prise de décisions
- Se positionner auprès des décideurs
- Convaincre et accélérer la prise de décisions
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Si vous devez faire adhérer l'équipe de direction
à votre projet, animer un débat sans faute ou
une réunion de suivi et de bilan, si vous souhaitez
anticiper les comportements de vos collègues
ou tout simplement être plus crédible lors des
réunions ...
Si vous êtes convaincu(e) que pour gagner la
course, l'effort de tous est indispensable,
si vous êtes exigeant(e) envers vous-même et
les autres, si vous faites régulièrement les
bilans des "pourquoi" et des "comment",
et si comme nous, vous pensez que nos capacités
relationnelles nous ouvrent les portes, alors
venez faire le point sur la qualité de votre
communication et votre management à haut
niveau.
-
Comment anticiper les comportements des décideurs
?
-
Comment surmonter les désaccords ?
-
Comment instaurer la communication positive
?
- Comment
argumenter et convaincre pour accélérer la
prise de décision ?
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| PROFILS
Dirigeants,
directeurs de département, chargés de mission,
... et toute personne souhaitant augmenter sa
crédibilité et améliorer sa prestation et son
relationnel auprès des décideurs |
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OBJECTIFS
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- Convaincre
lors d'une réunion
- Accélérer
le processus de prise de décisions
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| Se
positionner au sein de l'équipe
(1 jour) |
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S'autoévaluer :
identifier ses attentes, ses qualités
et ses marges de progrès
- Prendre
en compte les autres : évaluer leur
personnalité et comprendre
leur résistance
- Tirer
profit des complémentarités
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- Décrypter
les mécanismes de défense
et leurs conséquences relationnelles
- Motiver
autour des objectifs communs
- Instaurer
le climat de confiance et l'esprit d'équipe
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Atelier
– La pratique de la méthode process
communication pour l'analyse des
personnalités et des jeux des
acteurs
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Argumenter et convaincre lors d'une
réunion (1 jour) |
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S'imprégner de la nécessité d'être
bref : préparer plusieurs scénarios
courts
- Développer
sa confiance : visualiser
positivement la situation
- Construire
le discours en fonction de l'auditoire
-
Structurer ses propos : sélectionner
les arguments les plus percutants
- Se
mettre en scène : maîtriser
la parole, la gestuelle et l'environnement
- Articuler
ses idées avec clarté
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- Intervenir
en stratège : informer sur les enjeux
et les responsabilités confiées
- Faire
participer l'auditoire
- Livrer
ses arguments en restant diplomate
- Transmettre
sa conviction et son enthousiasme
- Prouver
la nécessité de ses propos : négocier
et accélérer la prise de décisions
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Atelier
– La pratique de l'argumentation pour
justifier ses besoins en ressources
dans le cadre d'une politique de réduction
budgétaire
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POST-FORMATION
: ATELIERS DE COACHING
Pour une communication plus crédible
et mobilisatrice, votre formateur
vous épaule dans la préparation
de vos réunions de prise de décisions.
Sous forme de coaching en demi-journées
et à votre convenance, vos exigences
de résultat seront ainsi atteintes
plus rapidement.
FORMATEUR
Expert en organisation et management
des équipes, une vigntaine d’années
d’expérience auprès
des entreprises de secteurs d’activités
diverses, lui a permis notamment
d’adopter une approche méthodologique
et optimale en gestion des hommes
et des organisations.
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Qualipso
8, Rue du Cdt René Mouchotte 75014 Paris
- Tel : 01.43.27.98.98
www.qualipso.com
Organisme
de formation enregistré sous le n° 11 75
27619 75
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