Réussir sa prise de fonction de manager
MOTS CLÉS
Prise de fonction managériale + coaching de managers + Management d'équipe + Leadership + Manager crédible
OBJECTIFS
S'il est aujourd'hui incontestable que l'homme constitue la principale richesse de l'entreprise, les questions demeurent entières quant à la capacité du manager à mobiliser ce potentiel humain. Ce séminaire permettra d'appliquer un management associatif, personnalisé et négocié favorisant l'atteinte des objectifs de l'entreprise et l'épanouissement des personnes.
Cette formation peut être menée aussi sous forme de coaching individuel ou collectif en intra.
Cette formation peut être menée aussi sous forme de coaching individuel ou collectif en intra.
- S'engager face à ses nouvelles responsabilités de manager
- Développer son leadership et motiver son équipe
- Adapter son management au contexte
PROFILS
Managers, cadresModule 1 - Préparer la nouvelle trajectoire
- Diagnostiquer la situation, les difficultés et les incohérences
- Identifier les défis et les opportunités
- Analyser son portefeuille de projets prioritaires
- Adapter sa stratégie au contexte
- Cibler les efforts et surmonter les obstacles
Module 2 – Manager l'équipe
- Comprendre la culture de l’équipe et définir les règles du jeu
- Prendre en compte les facteurs de motivation
- Analyser les conséquences des insatisfactions
- Donner du sens, susciter la motivation et canaliser les énergies
- Développer les compétences clés pour gagner
- Opter pour un langage commun et adopté par tous
- Préciser les contributions et valoriser régulièrement les efforts
- Déléguer et impliquer davantage : définition des conditions pratiques de la délégation
- Anticiper et désamorcer les situations de conflit
- Orchestrer et accélérer le fonctionnement de l’équipe
- Rendre l’équipe digne de confiance et plus heureux
- Analyser l'efficacité de son style de management
Module 3 –Renforcer sa légitimité
- Se projeter sur le long terme
- Créer des coalitions et envisager des stratégies d’influence
- Définir son tableau de bord de reporting descendant et ascendant
- Gérer la transition comme un investissement
- Franchir le cap de transition et aller de l'avant
