Formation et accompagnement sur mesure

Management d'équipe

Conduite de réunion stratégique

management d'équipe
Conduite de réunion

Management de projets

Conduite de changement

management de projets
Conduite de changement

Concevoir la vision et la partager, favoriser la recherche de sens et de cohérence, assouplir les relations, harmoniser les efforts, faciliter la prise de décisions... pour régénérer l'épanouissement des collaborateurs et la force de cohésion et d'action au sein des organisations.
Nos ateliers d'accompagnement et de coaching individuel ou en équipe restreinte reflètent un cadre global dont la version sur mesure sera élaborée suivant les exigences de nos clients au début et tout au long du cheminement des prestations.

Ateliers - Management d'équipe

Se connaître pour mieux réagir

coaching maitrise de soi
  • Évaluer ses comportements
  • Découvrir et analyser ses limites
  • Ressentir et maîtriser ses émotions
  • Accroître la confiance en soi et s'affirmer
  • Exprimer son désaccord
  • Réagir à une demande
  • Affronter ou développer les critiques
  • Réagir face à un conflit
  • Anticiper les réactions
  • Avoir une attitude adaptée
  • Établir son contrat personnel de succès
Formation au développement personnel
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Réussir sa prise de fonction de manager

Prise de fonction
  • Gérer la transition comme un investissement
  • Analyser les difficultés et les incohérences
  • Identifier les défis et les opportunités
  • Créer et partager la vision
  • Évaluer et comprendre l'équipe
  • Repérer les compétences clés pour gagner
  • Communiquer sa passion et orienter les énergies
  • Optimiser l'organisation du travail
  • Planifier le reporting descendant et ascendant
  • Accroître la maturité de son équipe
  • Renforcer sa crédibilité et sa légitimité
  • Maintenir le cap
Formation à la prise de fonction de manager
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Manager une équipe ou une mission transversale

formation management transversal
  • Constituer et développer une équipe transverse
  • Informer sur la délégation confiée
  • Évaluer la mission et les compétences
  • Considérer l'équipe comme un client
  • Établir les règles et le contrat de la mission
  • Focaliser, responsabiliser et réorganiser
  • Faire exister et densifier la mission
  • Anticiper les situations critiques
  • Orchestrer la convergence des coopérations
  • Organiser le reporting ascendant
  • Préciser les jalons de performance
Formation au management transversal
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Manager autrement - Guider et co-évoluer

Coaching en management motivationnel d'équipe
  • Communiquer sur les enjeux et les ambitions
  • Évaluer les attentes individuelles et collectives
  • Focaliser, responsabiliser et réorganiser
  • Communiquer, animer et convaincre
  • Cultiver le sens de l'engagement
  • Activer les synergies et stimuler la volonté d'agir
  • Pratiquer différents styles de supervision
  • Anticiper les situations critiques
  • Développer l'action collective
  • Valoriser les efforts
  • Témoigner sa confiance
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Ateliers - Conduite de réunion stratégique

Capter et séduire son auditoire

animation de réunion
  • Diagnostiquer les  besoins et les attentes
  • Décoder les comportements
  • Analyser les événements
  • Anticiper les réactions et atténuer leurs impacts
  • Tirer parti des complémentarités
  • Jouer les bonnes cartes
  • Animer son discours
  • Articuler ses idées avec clarté
  • Ajuster sa diversité vocale
  • Adapter ses postures au contexte
  • Se comporter en stratège
Formation à l'efficacité relationnelle
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Être actif au sein d'une équipe de Direction

Conduite et animation de réunion de Direction
  • Se positionner et prendre ses responsabilités
  • Envisager l'avenir et partager sa vision
  • Conjuguer une double appartenance envers  la Direction et son équipe
  • Localiser les points de tension
  • Forger son leadership et s'imposer
  • Promouvoir les évolutions incontournables
  • Encourager la prise de décision réactive
  • Porter la stratégie
  • Pratiquer le retour d'expérience
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Conduire des réunions de prise de décisions

conduite de réunions de prise de décision
  • Préparer un discours percutant
  • S'assurer de sa conviction
  • Susciter l'attention dès les premiers instants
  • Décrypter le profil de l'auditoire
  • Tenir compte des différences
  • Animer le débat autour des axes prioritaires
  • Proposer, argumenter et convaincre
  • Préciser la contribution des équipes
  • Gérer les imprévus
  • Déployer son leadership
  • Reformuler les points clés
  • Développer l’action collective
  • Orienter la prise de décisions
  • Rédiger un compte-rendu "Flash"
  • Faire le bilan des performances
Formation à la conduite de réunion stratégique
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Devancer les attentes de la Direction

Dépasser les attentes de la Direction
  • Défendre son bilan de l'année passée
  • Communiquer sur les ambitions et les enjeux
  • Préciser les axes de progrès et les alternatives
  • Aligner sa stratégie avec les priorités
  • Simplifier, rationaliser et revitaliser le travail
  • Engager, mesurer et maîtriser le plan d'action
  • Préparer le reporting des performances
  • Fixer un nouveau cap mobilisateur
  • Désigner un chemin cohérent
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Ateliers - Conduite de projets

Développer une culture de pilotage - Une journée pour convaincre

 culture de pilotage
  • De quoi s'agit-il ?
  • A quoi sert le pilotage organisé ?
  • Qui sont les contibuteurs ?
  • Comment concrétiser la démarche ?
Tout au long de la journée, des études de cas concrets et des exemples tirés des expériences du terrain orchestreront le bon sens et la convergence des points de vue.
Développer une culture de pilotage - Fiche détaillée
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Manager les projets stratégiques

Manager les projets stratégiques
  • Évaluer les pratiques et les potentiels
  • Anticiper les risques
  • Gérer les résistances
  • Préciser les niveaux de tolérance aux risques
  • Communiquer, animer et affirmer sa légitimité
  • Exploiter les certitudes du court terme
  • Positiver les incertitudes du long terme
  • Rationaliser l'allocation des ressources
  • Réactiver les synergies et la coopération
  • Ajuster la feuille de route
Formation - Assurer la réussite des projets prioritaires de département
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Rééquilibrer le portefeuille de projets stratégiques

portefeuille de projets
  • Se concentrer sur les enjeux
  • Identifier les projets prioritaires
  • Analyser les arbres d'objectifs et de coûts
  • Définir les règles d'arbitrage et de rééquilibrage
  • Persuader et impliquer les directions métiers
  • Encourager la prise de décisions réactive
  • Adapter le référentiel de travail aux exigences
  • Développer l'action collective
  • Instaurer le reporting ascendant et descendant
Formation - Gérer le portefeuille des projets stratégiques de la DSI
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Ateliers - Conduite de changement

Conduire les changements stratégiques

Conduite de changement stratégique
  • Analyser le contexte et évaluer les résistances
  • Sensibiliser, informer, former et rassurer
  • Instaurer la communication positive
  • Convaincre de la nécessité du changement
  • Préciser la contribution des différentes équipes
  • Planifier le rythme du changement
  • Déployer son leadership
  • Faire adhérer durablement
  • Orienter et accélérer la prise de décision
  • Valoriser les résultats et défendre son bilan
Formation - Décider et conduire le changement
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Améliorer la gestion de la relation Client

gestion de la relation client
  • Dresser la cartographie des clients
  • Évaluer les exigences
  • Anticiper les points de blocage
  • Tisser des relations de confiance
  • Formaliser et alléger le circuit de communication
  • Simplifier et ajuster l'organisation du travail
  • Accroître la fiabilité et la valeur des prestations
  • Adopter le comportement "Orientation Client"
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Repenser l'entreprise pour rester dans la course

Repenser l'entreprise
  • Développer l'esprit de recherche et d'innovation
  • Braver les modes de pensée habituelle
  • Anticiper les risques et explorer les alternatives
  • Apprécier le potentiel des contraintes
  • Définir une stratégie de différenciation
  • Renouveler le modèle économique
  • Repositionner l'entreprise
  • Identifier les compétences clés pour l'avenir
  • Cerner l'horizon du temps et répartir les efforts
  • Instaurer la transparence
  • Engager et maîtriser l'atteinte des objectifs
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