Qualipso

Formation & Accompagnement

Management d'équipe

Évaluer ses comportements Découvrir et analyser ses limites Ressentir et maîtriser ses émotions Accroître la confiance en soi S'affirmer Exprimer son désaccord Réagir à une demande Affronter/ développer les critiques Réagir face à un conflit Anticiper les réactions Avoir une attitude adaptée Établir son contrat personnel de succès

Formation au développement personnel

Analyser les difficultés Identifier les défis et les opportunités Créer et partager la vision Évaluer et comprendre l'équipe Repérer les compétences clés Communiquer sa passion Orienter les énergies Optimiser l'organisation du travail Planifier le reporting Accroître la maturité de son équipe Renforcer sa crédibilité Gérer la transition Maintenir le cap

Formation à la prise de fonction de manager

Constituer une équipe transverse Informer sur la délégation confiée Établir les règles et les résponsabilités Préciser les jalons de performance Anticiper les situations critiques Orchestrer la convergence des coopérations Organiser le reporting ascendant

Formation au management transversal

Communiquer sur les enjeux Évaluer les attentes individuelles Animer et convaincre Cultiver le sens de l'engagement Activer les synergies Anticiper les situations critiques Valoriser les efforts Témoigner sa confiance

Conduite de réunion stratégique

Diagnostiquer les attentes Décoder les comportements Analyser les événements Anticiper les réactions Tirer parti des complémentarités Jouer les bonnes cartes Animer son discours Articuler ses idées avec clarté Ajuster sa diversité vocale Adapter ses postures au contexte Se comporter en stratège

Formation à l'efficacité relationnelle

Prendre la parole Partager sa vision Savoir convaincre Localiser les points de tension Forger son leadership Promouvoir le changement Porter la stratégie Pratiquer le retour d'expérience

Reformuler les priorités Préparer un discours percutant S'assurer de sa conviction Capter l'attention Décrypter le profil de l'auditoire Tenir compte des différences Animer le débat Argumenter et convaincre Déployer son leadership Préciser les contributions Développer l’action collective Faire son bilan de performances

Formation à la conduite de réunion stratégique

Défendre son bilan Communiquer sur les enjeux Préciser les alternatives Rationaliser et revitaliser le travail Maîtriser le plan d'actions Préparer le reporting des performances Fixer un nouveau cap mobilisateur Désigner un chemin cohérent

Conduite de projets

De quoi s'agit-il ? A quoi sert le pilotage organisé ? Qui sont les contibuteurs ? Comment formaliser la démarche ? Tout au long de la journée, des études de cas concrets et des exemples tirés des expériences du terrain orchestreront le bon sens et la convergence des points de vue.

Développer une culture de pilotage - Fiche détaillée

>	Évaluer les pratiques Analyser les potentiels Anticiper les risques Gérer les résistances Communiquer et animer Affirmer sa légitimité Exploiter les certitudes Positiver les incertitudes Rationaliser l'allocation des ressources Réactiver les synergies Ajuster la feuille de route

Formation - Assurer la réussite des projets prioritaires de département

Se concentrer sur les enjeux Identifier les projets prioritaires Analyser les arbres d'objectifs Optimiser les moyens Définir les règles d'arbitrage Impliquer les directions métiers Réactiver la prise de décisions Revoir la feuille de route Développer l'action collective Instaurer le reporting

Formation - Gérer le portefeuille des projets stratégiques de la DSI

Conduite de changement

Analyser le contexte Evaluer les résistances Sensibiliser et rassurer Informer et former Convaincre de la nécessité du changement Préciser la contribution des différentes équipes Planifier le rythme du changement Déployer son leadership Faire adhérer durablement Accélérer la prise de décision Valoriser les résultats Défendre son bilan

Formation - Décider et conduire le changement

Dresser la cartographie des clients Évaluer les exigences Anticiper les points de blocage Tisser des relations de confiance Alléger le circuit de communication Simplifier l'organisation du travail Accroître la fiabilité des prestations Adopter le comportement "Orientation Client"

Développer l'esprit d'innovation Braver les modes de pensée habituelle Anticiper les risques Explorer les alternatives Apprécier le potentiel des contraintes Opter pour la différenciation Renouveler le modèle économique Identifier les compétences clés Répartir les efforts Instaurer la transparence Maîtriser l'atteinte des objectifs Repositionner l'entreprise

Un jour, un atelier

Conduite de réunion stratégique
Tableaux de bord de maîtrise
Management transversal
Pilotage d'un département
Prise de fonction de manager
Conduite de changement




Management des projets DSI
PMO & tableaux de bord DSI
Gestion de portefeuille
Conduite agile des projets
Maîtrise des risques QSE
Maîtrise des achats

Sauver l'entreprise en péril
Management agile des projets
Indicateurs - Pas à pas
PMO - Pas à pas
PMO & Entreprise

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